ภาพรวมผู้บริหาร

Interactive Realtime Dashboard · ปรับปรุงล่าสุด —
LIVE
สถานะการเชื่อมต่อ: กำลังตรวจสอบ…

สถานะพอร์ตโครงการ

แบ่งตามสถานะปัจจุบันในทะเบียนโครงการ — คลิกที่ป้ายเพื่อกรอง

มูลค่างานตามจังหวัด

มูลค่าที่บันทึกไว้ในทะเบียน (บาท) — ช่องที่ยังไม่กรอกจะไม่ถูกนับ

สามเสาควบคุม — ต้นทุน · เวลา · คุณภาพ (Triple Constraint)

เกจแสดงดัชนีเทียบเป้า ค่าต่ำกว่า 1.00 = แย่กว่าแผน · แถบสีบอกที่มาของข้อมูล

สัญญาณเตือนที่ต้องตัดสินใจวันนี้

เรียงตามผลกระทบต่อกำไรและกำหนดส่งมอบ

S-Curve — แผน vs ผลจริง

เลือกโครงการจากแถบด้านบนเพื่อเปลี่ยนเส้น

KPI 10 ตัวนี้ล็อกไว้ไม่ให้เกิน 10 ข้อโดยตั้งใจ — เกินกว่านี้ทีมจะเสียเวลาคีย์ข้อมูลมากกว่าบริหารงานจริง (Data Entry Fatigue)

KPI Scorecard ผู้จัดการโครงการ — 10 ตัวชี้วัด

แก้ไขค่า "ผลจริง" ได้โดยตรงในตาราง ระบบจะคำนวณสถานะและคะแนนรวมใหม่ทันที · ค่าที่ดึงจาก Google Sheets ได้จะถูกเขียนทับอัตโนมัติทุกรอบซิงก์

KPIมิติสูตรคำนวณ เป้าผลจริงสถานะรูปแบบบนจอ แหล่งข้อมูล Realtimeที่มา
ผ่านเป้า เฝ้าระวัง (ห่างเป้า ≤10%) ตก — ต้องมี CAPA ยังไม่มีข้อมูล

คะแนนรวม KPI

ถ่วงน้ำหนักตามมิติการบริหาร

เป้า vs ผลจริง รายตัวชี้วัด

ปรับให้ทุกตัวเป็นสเกล 0–100 เพื่อเทียบกันได้

ทะเบียนโครงการ / Project Tracker

ช่องพื้นหลังฟ้า = แก้ไขได้ · ระบบบันทึกอัตโนมัติลงเครื่องเมื่อเปิดจากไฟล์บนเดสก์ท็อป (ไม่ส่งข้อมูลออกนอกเครื่อง)

รหัสโครงการ / ลูกค้าประเภทจังหวัด มูลค่า (฿)กำหนดส่งสถานะ% งานรวม QC %ClaimCSATหมายเหตุ

โครงการตามขั้นตอน

มูลค่าตามประเภทงาน

ความคืบหน้าเทียบมูลค่า

Master Assignment Tracker

อัปเดต "สถานะ" และ "% คืบหน้า" ทุกวันก่อน 17:00 — ระบบคำนวณตรงเวลา/เกินกำหนดเองจากวันที่ปัจจุบัน

รหัสโครงการงาน / รายละเอียดหมวด ผู้รับผิดชอบMan-dayเริ่มกำหนดส่ง สถานะ% คืบหน้าตรงเวลา?

Man-day แยกตามผู้รับผิดชอบ

ใช้ดูว่าอัตรากำลังกระจุกที่ใคร — เกิน 5 man-day/สัปดาห์/คน คือสัญญาณคอขวด

ภาระงานเทียบกำลังคน (Capacity)

กำลังที่มี = จำนวนคน × วันทำงานในรอบที่เลือก

อ่านค่านี้ก่อน: เส้นทางวิกฤติ (Critical Path) คือกิจกรรมที่ Total Float = 0 — ล่าช้า 1 วัน = ส่งมอบช้า 1 วันทันที ห้ามให้ทรัพยากรถูกดึงออกจากงานเหล่านี้

ตาราง CPM & Gantt Chart

แถบแดง = เส้นทางวิกฤติ (TF=0) · แถบเหลือง = ใกล้วิกฤติ (TF ≤ 5 วัน) · ส่วนสีจางในแถบ = % ที่ทำเสร็จแล้ว

Critical Path (TF=0) Near-critical (TF≤5) มี Float

รายการกิจกรรมพร้อมค่า Float และความเสี่ยง

IDกิจกรรมระยะ (วัน)ESEF TFสถานะเส้นทางระดับความเสี่ยง% เสร็จ

ปริมาณงานรายชิ้น (FF Items) — ถ่วงน้ำหนักตามมูลค่า

เรียงตาม "แรงฉุด" = น้ำหนักงาน × ส่วนที่ยังไม่เสร็จ — จัดการ 8 อันดับแรกก่อนเสมอ เพราะมักกินงานคงเหลือกว่า 70%

รหัสรายการพื้นที่โซน มูลค่า (฿)น้ำหนัก %% เสร็จ แรงฉุด (pp)สถานะ

S-Curve สะสม — แผน vs ผลจริง vs พยากรณ์

ความคืบหน้าตามโซนงาน

Cost Control — งบประมาณ vs จ่ายจริง

กรอกช่องสีฟ้าเพื่อให้ CPI และ Margin คำนวณจากของจริง · Cost Drift เกิน 5% = แจ้งเตือน · เกิน 10% = หยุดเบิกงวดถัดไปจนกว่าจะทบทวน

รหัสโครงการราคาขาย งบวัสดุงบค่าแรงงบอื่นๆงบรวม จริง:วัสดุจริง:ค่าแรงจริง:อื่นๆจริงรวม Drift %GP (฿)Margin %สถานะ

EVM — PV / EV / AC

EV = มูลค่างานที่ทำเสร็จจริง · CPI = EV÷AC · SPI = EV÷PV

โครงสร้างต้นทุนและจุดรั่วไหล (Cost Leakage)

ติดตามกำหนดส่งมอบรายโครงการ

วันคงเหลือติดลบ = เลยกำหนดแล้ว ต้องมีหนังสือขยายเวลา (EOT) หรือบันทึกเหตุสุดวิสัยทันที มิฉะนั้นบริษัทรับภาระค่าโสหุ้ยยืดเยื้อฝ่ายเดียว

รหัสโครงการเริ่มงานกำหนดส่ง แผน (วัน)ใช้จริง (วัน)คงเหลือ ตัวคูณเวลาสถานะ% งาน

วันคงเหลือถึงกำหนดส่ง

อัตราส่งมอบตรงเวลาสะสม (OTD)

ทะเบียน Defect / Snag List

รหัสความรุนแรง: C Critical = หยุดส่งมอบ · M Major = แก้ก่อนปิดงวด · Mn Minor = แก้ก่อนส่งมอบขั้นสุดท้าย

รหัสโครงการรายการบกพร่อง ความรุนแรงผู้รับผิดชอบพบเมื่อกำหนดแก้ อายุ (วัน)สถานะ

Defect ตามความรุนแรง

สาเหตุรากของงานเสีย

4 ประตูตรวจคุณภาพ (Quality Gates)

ตรวจสอบก่อนจัดซื้อ (Pre-Procurement Review)

5 ข้อนี้ต้องผ่านครบก่อนออกใบสั่งซื้อ — ข้อใดข้อหนึ่งไม่ผ่าน = ห้ามสั่ง

รายการตรวจเกณฑ์ทางเทคนิค ผลกระทบหากข้ามผู้ตรวจสถานะ

สถานะการสั่งซื้อและวัสดุคงคลัง

"รับของแล้วแต่ยังไม่ติดตั้ง" สูง = ปัญหาลำดับงานช่าง ไม่ใช่ปัญหาจัดซื้อ — อย่าแก้ผิดจุด

หมวดวัสดุสั่งซื้อรับแล้ว ติดตั้งแล้ว% ติดตั้งLead time (วัน)สถานะ

สถานะใบสั่งซื้อ

อายุรายการค้างในกระบวนการจัดซื้อ

คะแนนประเมินผู้รับเหมา / Supplier Scorecard

ให้คะแนน 1–5 ในช่องสีฟ้า · คะแนนรวม < 3.0 = ระงับงานใหม่ · < 2.5 = ถอดออกจากทะเบียนคู่ค้า

คู่ค้าประเภทงานที่รับ คุณภาพตรงเวลาความปลอดภัย ความร่วมมือราคาคะแนนรวมระดับการตัดสินใจ

เปรียบเทียบคู่ค้า 5 มิติ

ข้อห้ามเด็ดขาดในการจ่ายเงินผู้รับเหมาช่วง

ห้ามจ่ายล่วงหน้าเกินสัดส่วนงานที่ตรวจรับแล้ว — ทุกงวดต้องมีใบตรวจรับงาน (Work Acceptance) แนบก่อนตั้งเบิก

ห้ามให้เริ่มงานก่อนมีสัญญาจ้างช่วงลงนาม — ไม่มีสัญญา = ไม่มีสิทธิ์เรียกค่าเสียหายเมื่อทิ้งงาน

ห้ามรับปากปรับสเปกหน้างานด้วยวาจา — ต้องออก VO และเก็บเงินงวดส่วนต่างก่อนลงมือ

ห้ามให้ลูกค้าซื้อวัสดุตรงตามสเปกที่เราถอดแบบ โดยไม่คิดค่าบริการวางสเปก (Circumvention Clause)
งานทุกชิ้นในระบบถูกจัดลงช่องอัตโนมัติจาก วันครบกำหนด (เร่งด่วน) และ ผลกระทบต่อเส้นทางวิกฤติ/กำไร (สำคัญ) — ปรับได้เองในตารางมอบหมายงาน

Eisenhower Matrix — จัดลำดับงานของ PM

กฎการใช้: ทำ Q1 ให้หมดก่อนเที่ยง · ล็อกเวลาในปฏิทินสำหรับ Q2 ทุกวัน · Q3 มอบหมายทันที · Q4 ตัดทิ้ง

Q1 · เร่งด่วน + สำคัญ — ลงมือเดี๋ยวนี้

งานบนเส้นทางวิกฤติที่เลยกำหนด หรือ Defect ระดับ Critical

    Q2 · สำคัญ ไม่เร่งด่วน — ตั้งเวลาทำ

    งานป้องกันปัญหา: ตรวจสัญญา วางแผนจัดซื้อล่วงหน้า อบรมทีม

      Q3 · เร่งด่วน ไม่สำคัญ — มอบหมายต่อ

      งานที่คนอื่นทำแทนได้: ประสานงานทั่วไป เอกสารประจำวัน

        Q4 · ไม่เร่งด่วน ไม่สำคัญ — ตัดทิ้ง/เลื่อน

        ถ้ามีงานค้างในช่องนี้นานเกิน 2 สัปดาห์ ให้ปิดทิ้ง

          Risk Matrix 5×5 — โอกาสเกิด × ผลกระทบ

          ตัวเลขในช่อง = จำนวนความเสี่ยงที่อยู่ในระดับนั้น · ช่องแดง (คะแนน ≥15) ต้องมีเจ้าภาพและแผนตอบสนองเป็นลายลักษณ์อักษร

          ทะเบียนความเสี่ยง (Risk Register)

          #ความเสี่ยงผู้ได้รับผลกระทบ โอกาสผลกระทบคะแนนระดับ เจ้าภาพแผนตอบสนอง

          8M Analysis — วิเคราะห์ปัจจัยการผลิต 8 ด้าน

          ใช้ตอนหาสาเหตุรากของ Defect หรืองานล่าช้า — ไล่ทีละ M อย่าเดาว่าเป็นเรื่องคน

          ปัจจัย (M)ประเด็นที่พบในองค์กร มาตรการแก้ไขระดับผลกระทบเจ้าภาพ

          วงจร PDCA ที่กำลังหมุนอยู่

          ทุกปัญหาใน CAPA ต้องระบุได้ว่าอยู่ขั้นไหนของวงจร

          SWOT — สถานะเชิงกลยุทธ์

          กฎการใช้: ทุกแถวต้องมีครบ 4 ช่อง — ความผิดพลาด · การแก้ไขเฉพาะหน้า · แผนแก้ที่ต้นเหตุ · มาตรการป้องกันไม่ให้เกิดซ้ำ ถ้ากรอกแค่ช่อง "แก้ไข" แปลว่าปัญหาจะกลับมาแน่นอน

          ทะเบียน CAPA — ความผิดพลาด · การแก้ไข · การป้องกัน

          แก้ไขได้ทุกช่อง · ระบบบันทึกอัตโนมัติเมื่อเปิดจากไฟล์บนเครื่อง · กด "ส่งออกไฟล์" เพื่อเก็บสำเนา

          รหัสวันที่โครงการ ความผิดพลาดที่เกิดสาเหตุราก (Why) การแก้ไขเฉพาะหน้าแผนแก้ที่ต้นเหตุ มาตรการป้องกันการเกิดซ้ำผู้รับผิดชอบกำหนดเสร็จ ระดับสถานะ

          แบบประเมินผลงานรายบุคคล

          ให้คะแนน 1–5 ในช่องสีฟ้า ระบบคำนวณคะแนนถ่วงน้ำหนักและเกรดให้อัตโนมัติ · ใช้คู่กับรอบประเมินที่เลือกจากแถบด้านบน

          ผู้ถูกประเมินตำแหน่ง คุณภาพงาน
          น้ำหนัก 30%          		 ตรงเวลา
          25%          		 ควบคุมต้นทุน
          20%          		 ความปลอดภัย
          15%          		 การสื่อสาร
          10%          		 คะแนนถ่วงน้ำหนักเกรด จุดที่ต้องพัฒนา

          เปรียบเทียบคะแนนทีม

          เกณฑ์การให้คะแนนและเกรด

          คะแนนเกรดความหมายการดำเนินการ
          4.50–5.00Aเกินความคาดหมายชัดเจนพิจารณาเพิ่มขอบเขตงาน / ค่าตอบแทน
          3.50–4.49Bทำได้ตามมาตรฐานรักษาระดับ ตั้งเป้าพัฒนา 1 ด้าน
          2.50–3.49Cต่ำกว่ามาตรฐานบางด้านวางแผนพัฒนารายบุคคล ติดตามทุก 2 สัปดาห์
          ต่ำกว่า 2.50Dไม่ผ่านเกณฑ์ออกหนังสือตักเตือน + แผนแก้ไข 30 วัน

          ภาคผนวก — คำย่อภาษาอังกฤษที่ใช้ในระบบ

          แยกตามประเภทการใช้งาน · พิมพ์ติดผนังห้องประชุมได้ (กด Ctrl+P)

          เชื่อมต่อ Google Sheets (แหล่งข้อมูลสด)

          วางรหัสชีต (ส่วนที่อยู่ระหว่าง /d/ กับ /edit ใน URL) แล้วกดทดสอบ · ชีตต้องตั้งค่าแชร์เป็น "ทุกคนที่มีลิงก์ — ดูได้"

          ทำไมป้ายถึงขึ้น OFFLINE — และวิธีทำให้เป็น LIVE สีเขียวจริง

          ป้ายนี้ไม่ได้ถูกตั้งให้เขียวตลอดโดยตั้งใจ — เขียวเมื่อดึงข้อมูลจากชีตได้จริงเท่านั้น ถ้าฮาร์ดโค้ดให้เขียวไว้ คุณจะเชื่อตัวเลขที่ค้างอยู่โดยไม่รู้ตัว ซึ่งอันตรายกว่าการเห็นสีเหลือง
          อาการสาเหตุวิธีแก้
          เปิดในหน้าต่างพรีวิวของแชตแล้วขึ้น OFFLINE หน้าพรีวิวปิดกั้นการเรียกข้อมูลจากภายนอกด้วยเหตุผลความปลอดภัย ดาวน์โหลดไฟล์ → วางบนเดสก์ท็อป → ดับเบิลคลิกเปิดด้วย Chrome หรือ Edge ป้ายจะเปลี่ยนเป็นเขียวทันที
          เปิดบนเบราว์เซอร์แล้วยัง OFFLINE ชีตยังไม่ได้แชร์แบบสาธารณะ เปิด Google Sheet → แชร์ → "ทุกคนที่มีลิงก์" → สิทธิ์ "ผู้อ่าน" → กดรีเฟรช
          ขึ้นเขียวบางชีตชื่อแท็บในชีตถูกเปลี่ยน หรือช่วงเซลล์เลื่อน กด "ทดสอบการเชื่อมต่อทีละชีต" เพื่อดูว่าชีตไหนล้ม แล้วแก้ชื่อแท็บให้ตรง
          อัปโหลดขึ้น Cloudflare Pages แล้วใช้ได้ไหมใช้ได้ ไฟล์นี้ตั้งชื่อ index.html พร้อมอัปโหลดทันที ลาก index.html เข้า Cloudflare Pages → Direct Upload → เสร็จ ป้าย LIVE จะทำงานเหมือนเปิดบนเครื่อง

          ข้อมูลบนเครื่องและการสำรอง

          รายการที่คุณพิมพ์เอง (CAPA, Defect, ประเมินผล, คู่ค้า) เก็บอยู่ในเบราว์เซอร์เครื่องนี้เท่านั้น ไม่ถูกส่งออกไปที่ใด

          เพิ่ม / แก้ไขโครงการ
          ส่งออกไฟล์

          เลือกชุดข้อมูลที่ต้องการ ไฟล์ CSV เปิดใน Excel ได้ทันที (รองรับภาษาไทย)